Ningún nivel es inherentemente mejor o peor que otro. Se hacen más expansivos, integrándose uno a otro, pues cada uno se construye sobre todos los anterior.

La teoría es jerárquica en términos de espacio conceptual (la inclusión progresiva de más factores y formas de entender), pero no en términos de inteligencia en sentido convencional. Por es importante considerar que la Dinámica Espira describe una jerarquía funcional y no una jerarquía de poder.

·         La tendencia general de la Espiral es ascendente puesto que operar desde sistemas más complejos ofrece más grados de libertad para actuar adecuadamente ante una situación determinada, disponiendo de un conjunto mayor de capacidades mentales/cerebrales.

·         Un grupo o una persona no está normalmente bloqueada en un único nivel. Los sistemas son formas de pensar acerca de las cosas no tipologías de personas, de forma que pueden coexistir varios a un tiempo.

·         Los sistemas no desaparecen, quedan subsumidos bajo capas más complejas y pueden resurgir si las Condiciones de Vida lo exigen. La Espiral es una vía de dos direcciones.

·         La gente puede hablar lenguajes correspondientes a sistemas más complejos sin operar realmente en las formas de pensamiento y de ser que describen. Cuidado con las versiones "elásticas" de sistemas que saben jugar con el lenguaje pero que no viven realmente la visión del mundo que exponen.

·         Las personas pueden cambiar su forma de pensamiento para adecuarse a las condiciones inmediatas y operar de forma muy distinta si están bajo presión.

·         Existen fases de entrada y salida entre sistemas que es donde se acumula la mayor cantidad de energía; los colores puros son solo abstracciones teóricas.

·         Las personas valoran las cosas de distinta forma porque piensan de formas distintas. Y piensan de formas distintas porque las combinaciones de sistemas de pensamiento en los complejos bio-psico-socio-culturales que habitan son distintos.

·         Distintas organizaciones, compañías y gobiernos, ocupan distintas posiciones en la Espiral y necesitan desarrollar estrategias de gestión o gobierno que se ajusten a su gente, sus visiones del futuro y los trabajos que desempeñan hoy.

·         Las organizaciones de éxito están en peligro de fracasar si siguen gestionando a las personas en las formas que les llevaron al éxito inicialmente.

·         Muchas personas requieren ser dirigidas hoy de una forma totalmente diferente porque han ascendido en la Espiral más rápido y más lejos incluso que muchos de sus jefes, profesores o padres.

·         Los esfuerzos de marketing y planes estratégicos fallan habitualmente porque los diseñadores se miran al espejo y asumen que las audiencias y culturas a las que pretenden dirigirse comparten sus mismos valores.

·         La cuestión no es "como motivar a la gente" sino como relacionar lo que hacen con sus flujos motivacionales. Toda persona tiene derecho a ser lo que es.

Un pequeño grupo de humanos pareciera estar en estos momentos en la transición entre los primeros seis Niveles de Subsistencia y la siguiente serie, los Niveles del Ser. Es un momento de oportunidades en el que nuevas formas de pensamiento emergen hacia una humanidad conciente y responsable. Lo interesante es que según fundamentan distintas teorías de cambio, bastaría en este nivel que un porcentaje bajo de humanos lo alcance para desencadenar, como masa crítica, un efecto de transformación global.

* Adaptación de “SD mini course” publicado en la web Spiral Dynamics On-line de Christopher Cowan & Natasha Todorovic.